企業管理好的句子(精選690句)
1. 對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
2. 領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢夥，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
3. 請允許不同的聲音，珍惜願意並敢於說出自己想法的員工，遠離覺得“你說什麼都對”的人。
4. 把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一傢無足輕重的公司。
5. 讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
6. 隻花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。
7. 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
8. 凡事都有三種以上的解決方法。
9. 抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
10. 道為上，謀為中，術為下。
11. 自燃型員工。他們無需激勵，自己就可以燃燒，自己就想著要把事情做好。自我驅動、自我燃燒。
12. 今天最成功的商品，明天可能最快過時。
13. 領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不瞭的地方的人。
14. 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
15. 管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁傑克。韋爾奇
16. 將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯
17. 一個講究“迂回”戰略，在乎別人怎麼看的人，在公司裡面通常都是個好人，但是大部分都沒有什麼太大的作為。
18. 堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式瞭。
19. 流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
20. 一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹著才有勁。
21. 企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
22. 溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
23. 墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業傢的氣質。
24. 有單獨的方法，無單純的問題。
25. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
26. 優秀的產品，一定是優秀的員工幹出來的。
27. 沒有成果不好的下屬，隻有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，隻會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
28. 效益來源於管理。
29. 管理的本質不僅在於知，更在於行。
30. 不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
31. 質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁傑克。韋爾奇
32. 重要的決策一定要過夜在發。
33. 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。企業管理學教授沃倫.貝尼斯
34. 制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
35. 現代企業管理的重大責任就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強xxx
36. 應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
37. 這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
38. 不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
39. 領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
40. 做企業：世界上原本有路，走的人多瞭也就沒瞭路。
41. 進步是良好的領導能力，錯誤是執行不足。強調團隊合作，即使所謂的合作隻是踢球。隻有有合作的團隊，才能有凝聚力、企業文化，才能反映領導的領導能力。至於為什麼表現這麼糟糕？這是執行不足，但也要遵循公司的戰略思想，加強執行，促進團隊建設。
42. 有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產。
43. 優秀員工的八種素質：積極做好每一件事。對工作充滿激情。創造性地考慮完成任務的路徑。能給你的同伴及時的提示和善意的提醒。從老板的角度思考你的工作。成為團隊的和諧基因。堅持不懈、毅力和自律。忠誠。有瞭這些品質，你的職業前景就會越來越光明。
44. 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
45. 學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業。
46. 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士
47. 將軍是打出來的。
48. 心常圓滿，天下寬平。
49. 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔瞭過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
50. 千方百計請一個高招的專傢醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
51. 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業傢瑪麗.凱
52. 我們應該註意團隊意識。在當今優秀的企業中，我們非常重視團隊合作精神，並將其視為公司的文化價值之一。我們希望員工能將個人努力與團隊目標的實現相結合，成為可靠的團隊成員。
53. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
54. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！
55. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。
56. 做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
57. 企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
58. 創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。
59. 離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理。
60. 隻為成功打方法，不為失敗找理由。
61. 合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾
62. 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
63. 如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
64. 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。法國企業界名言
65. 中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力。
66. 生產出直接效益，所有人都能看得見；
67. 偉大的公司，他們做任何一個決定都是為瞭解決客戶的問題，不是為瞭賺錢，因為隻有解決瞭客戶問題，自然錢就來瞭。
68. 做人要求實，做事要求成，做工要求質。
69. 一群人可以是團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的力量；團隊意味著你可以孤獨，但不是孤獨。當你需要幫助時，你的戰友會向你伸出手，團隊會支持你。
70. 如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
71. 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，隻需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
72. 現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
73. 固執是自毀的斷橋。
74. 溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
75. 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
76. 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
77. 人人講安全，安全為人人。
78. 經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
79. 領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
80. 銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
81. 佈局決定結局。
82. 團隊的決定可能是正確的，也可能是不合理的。但決定具有一定的權威性和強制性，也是確保團隊正常運行的必要條件。員工首先要同理心，如果他們保護瞭團隊的利益，他們應該服從。如果有不完美的地方，選擇正常的程序和方法提出建議等待回復，隻要決定不違反法律法規，員工就應無條件服從。
83. 鴻海的經營理念：愛心、信心、決心。
84. 管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
85. 產品來源於生產；
86. 隻有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤！隻有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！隻有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！
87. 團隊的戰鬥力不是由團隊中最聰明的人決定的，而是由戰略的正確性和團隊的共同努力決定的。聰明人對團隊的貢獻在於其創造力帶來的鯰魚效應，但鯰魚隻能敲邊鼓，不能挑梁。作為領導者，我們應該特別關註聰明人＂管理＂，使用鯰魚可以讓團隊感到緊迫，不好的世界混亂。
88. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
89. 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
90. 無法評估，就無法管理。
91. 企業有三大根系：（1）老板集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
92. 引起話題並充當對話的催化劑是管理者的工作。詢問逆勢問題，成為故意唱反調的人把你的團隊推向一個挑釁性的決策過程。其中，尖銳的問題將得到解決，創造性的想法將得到深入思考。
93. 做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
94. 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨
95. 隻圖生產，不圖效益，是蠢才；
96. 銷售要想做得好，必須先去瞭解自己的目標客戶。做管理也是同樣的道理，要想管理好員工，你首先需要去瞭解自己的員工。
97. 最淡的墨水勝過最強的記憶。
1. 無責任，生產十米，效益一米。
2. 執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
3. 重管理優生產者眼光長遠。
4. 每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
5. 一種人有思路、很會幹，但不負責。
6. 老板累都是“自找的”，隻顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！
7. 重生產輕管理者眼光短淺；
8. 沒有成果不好的**，隻有執行不力的上司。**不會做出你希望的結果，隻會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
9. 企業的成功來自於每一位員工的付出，隻有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
10. 沒有完美的個人，隻有完美的團隊。
11. 改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
12. 權力不是一點，而是一條線。
13. 學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
14. 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
15. 作為**者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信**中的每一個人都能理解事業的目標。
16. 組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領導人”。
17. 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
18. 鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
19. 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm創始人托馬斯.沃森
20. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
21. 有目標，幫助別人；沒有目標，誤導別人。有目標，要成功；沒有目標，玩個性。有目標，無中生有；沒有目標，沒有錯。有目標團隊，都是故事；沒有目標團隊，都是事故。沒有目標的個人會懶惰，沒有目標的團隊會分散。有目標的生活叫旅程，沒有目標的生活叫流浪。有目標，每一分鐘都是成功的記錄；沒有目標，每一分鐘都是生命的流逝。
22. 寧願苦一陣子，不願苦一輩子。
23. 績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
24. 質量等於利潤。——管理思想傢湯姆·彼得斯
25. 若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，隻看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
26. 差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
27. 既抓生產，也重效益，是良才。
28. 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾。蓋茨
29. 制度是建立在對人不信任的假設上的.，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
30. 有責任，生產一米，效益十米；
31. 不是因為有些事情難以做到，我們才失去瞭鬥志，而是因為我們失去瞭鬥志，那些事情才難以做到。
32. 惟有反面意見，才能保護決策者不致於淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發想象力。沒有反對意見，就不做決策。
33. 團隊必須具有互補的優勢，領導者必須具有權威、目標和能力。下屬必須有能力實現互補的優勢和統一的目標，這樣每個人都能發揮自己的作用。當然，有效的管理者必須容忍人的缺點，學會在就業優勢的同時下放權力
34. 小成功靠個人，大成功靠團隊。
35. 做瞭總比沒做好。
36. 信任，就是放棄對人的管理。
37. 現在很多企業傢，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！
38. 愛不像分享那麼堅強蕭蕭灑灑，人生可以不後悔，但可以回頭。
39. 若要如何，全憑自己。
40. 註意觀察團隊中同事之間的溝通風格，註意每個人表達觀點的方式。如果每個人都誠實，你會有話要說；如果每個人都喜歡含蓄和委婉，你也應該註意說話的方式。簡而言之，試著采取每個人的習慣和認可的方式。
41. 生產是一環跟一環緊扣。
42. 管理就是用合適的方法管人管事。
43. 加強預算管理，降低運營成本。
44. 創新揚我名，時代我先行。
45. 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者隻抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
46. 一個人有實力，不是真的強。如果他領導的團隊強大，他的實力將得到真正的認可。
47. 溝通過五關：說清楚瞭沒，聽到瞭沒，聽懂瞭沒，對方同意瞭沒，做瞭沒。
48. 多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執。
49. 千方百計請一個高招的專傢醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯
50. 創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗裡
51. 市場瞬息萬變，策略朝令夕改。
52. 創造變化，並帶來績效突破性地提高。
53. 是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
54. 前者可用，但不可重用；後者寧可缺，也不可用。
55. 用賞貴信，用刑貴正。賞賜貴信，必驗而目之所聞見，其所不聞見者，莫不諳化矣。誠暢於天下神明，而況奸者幹君。
56. 必要性是重要性的體現，銜接點乃著力點的重合。
57. 不看錯不錯，隻求好不好。
58. 靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
59. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
60. 是員工養活瞭公司。
61. 賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
62. 不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
63. 漫漫人生路，安全第一步。
64. 累計點滴改進，穩步鞏固提升。
65. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
66. 既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
67. 如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這麼問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
68. 忘我的人，別人反而更不會忘記他。
69. 沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定瞭你的成功。
70. 社會評價你是什麼你才是什麼！
71. 有些人在工作中不會輕易放棄。他們喜歡自己做任何事情。他們需要自己管理任何細節。他們不相信團隊中的其他人，也不想展示自己的能力，但他們覺得自己可以放心地處理事情，所以他們經常給每個人留下努力工作。
72. 過競爭對手的創新能力。
73. 我們所有的質量問題都是人的問題，設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
74. 首先，腳勤是滿足用戶需求的王道。隻有在市場上跑步，看/聞/切/看，我們才能掌握用戶最本能的品味。第二，我們應該努力工作。無論是會議還是會議，我們都應該及時記錄並發送相關人員，這不僅是專業的，而且是思想的集成。第三，我們應該努力工作。隻有不斷宣傳和貫徹內部願景和使命，團隊才能保持一致的步伐，傳播產品理念。好酒也怕巷子深。
75. 產出富翁最多的名校是哈佛大學，有位。其中，人是學士學位，人是企業管理碩士，另外兩名拿的是法律學位。
76. 管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
77. 很多事情，隻要我們願意去想，我們就能夠發現問題的本質，開動腦筋，而不是死板的工作。
78. 一個企業、一個組織、一個團隊，如果隻專註於一件事，就更有可能做好；如果東方也想做，西方也想做，不能專註、專註、專業，最終，每個領域可能隻是一個二流的角色，不好也會進入三流、最後一流。到目前為止，有很多成功的技巧，但有一個肯定反復測試：關註，關註，然後關註！
79. 先管住，再理順！主要是管人給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
80. 一個木桶能裝多少水，取決於最短的木板決定的高起點。
81. 我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
82. 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德。斯隆
83. 在任何領域裡，觀念的改變是最偉大的。
84. 上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為瞭錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。
85. 如果你一事無成，不是你父母的錯，所以不要對自己犯的錯發牢騷，從錯誤中去學習。
86. 如果隻做過程的事可以被原諒，就培養瞭不註重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
87. 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
88. 我們所需的80%來自我們所做的20%。
89. 讓他人變得優秀就是偉大。
90. 財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
91. 選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
92. 一個企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力。執行力的實施:使用正確的人才；使用正確的策略；完成正確的操作，也就是說，身體和意義應該到位。在當今時代，單打獨鬥是不可能進入世界的。一定要有一群有共同目標和願景的人，再加上有強烈企圖心和執行力的人，聚集大傢的力量去創造財富。
93. 管理是一級對一級負責；
94. 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
95. 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
96. 專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
97. 員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
98. 把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一傢無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
99. 讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
100. 改變帶突破，雙贏促**。
101. 質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁傑克.韋爾奇
102. 舒服的，往往就是退步的。
103. 顧客是重要的創新來源。管理學傢湯姆.彼得斯
104. 安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。
105. 嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
106. 對每一個管理者而言，應該關註三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
107. 一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
108. 有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
109. 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利
110. 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的`能力。
111. 可持續競爭的'惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯
112. 畢竟管理者是企業的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導效應”，導致員工效仿，最終影響企業發展。
113. 同樣的產品以世界，最低的成本生產。
114. 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
115. 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
116. 背叛不會傷害你，會傷害你，是因為你太在乎；分手傷不瞭你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
117. 企業最大的資產是人。松下幸之助
1. 著名企業管理專傢汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰略傢，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
2. 謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
3. 你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
4. 假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊瞭。
5. 管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。
6. 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經常不理人，那叫經理。
7. 顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
8. 有一個詞叫做自我探索，另一個詞叫做證明有效性。成功學習是一門利用世界頂尖人士證明有效成功的方法來幫助個人、減少企業和團隊自我探索時間、快速實現目標得全面成功的學科。
9. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
10. 安全帽，擋住飛來的橫禍。
11. 為瞭能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。
12. 企業隻有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
13. 將目標與計劃寫入KPI，在業績考核指標制定的時候，充分地交流，一旦確定，那就願賭服輸，按照事先的約定來做。
14. 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團總裁柳傳志
15. 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
16. 盛年不重來，一日難再晨。
17. 對**負有責任，能影響**經營成果的人，就是管理者。
18. 個人的個人能力再強也無法戰勝一個團隊。
19. 企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。
20. 沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。
21. 容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
22. 沒有務實態度，務虛就會徒有虛名。
23. 一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
24. 先計劃再行動，先策劃再溝通。
25. 即使贈品隻是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
26. 經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。
27. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
28. 文明施工，安全生產。
29. 有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次隻做一件事情。
30. 如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什麼也做不瞭。
31. 有效的管理者應該著眼於全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
32. 善於分析，追求創新，日行萬裡。
33. 創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
34. 勇於挑戰未來，**實現共贏。
35. 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
36. 從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
37. 官與管之間的差距在於兩個竹片子。
38. 管理出思路，越忙隻會越亂。
39. 敢於負責任，才能擔重任。
40. 如果強調什麼，你就檢查什麼;你不檢查，就等於不重視。ibm公司總裁郭士納
41. 絕大多數老板都名實不符！
42. 科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。
43. 在一個團隊中，每個人都有自己的優缺點。如果你用放大鏡看，沒有人會在工作中犯錯誤。然而，一個健康的團隊成員應該善意地提醒和改進，而不是惡意的指責和攻擊。除瞭創造負面情緒，這是沒有用的。
44. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
45. 你能站多高，就能看多遠。
46. 讓別人有一個想你戀你的理由。
47. 疾風知勁草，患難見真情。
48. 做好時間管理，做自己的主人。
49. xxx直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業裡能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，xxx逐步完善瞭公司的獎懲制度和激勵措施，隻有當企業管理和激勵機制建立完善後，才能留住人才和激發員工的潛能。xxx
50. 做管理要跟一群人打交道，然後帶領這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣，何談管理？
51. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
52. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
53. 企業無小事，小處看管理。
54. 造人先於造物。——松下幸之助
55. 管理者要是坐下，部下就躺下瞭。
56. 100個傢長有99個讓孩子上好大學，找好工作；隻有一個傢長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
57. 腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
58. 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
59. 得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
60. 組織要有傻勁，聚焦戰略。
61. 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm創始人托馬斯。沃森
62. 員工喜歡什麼樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
63. 如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。ibm公司總裁郭士納
64. 在我們短暫的生命裡，我們的痛苦，來自愛情，我們的快樂，也來自愛情。
65. 靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
66. 我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
67. 懲罰制度是給有心人用的。
68. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
69. 大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
70. 告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記瞭效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不**一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
71. 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業傢瑪麗。凱
72. 無論一個人的個人能力有多強，他都無法戰勝一個團隊。
73. 企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
74. 向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
75. 員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
76. 企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。
77. 企業要發展，核心是思想一致！
78. 權利握在手裡隻是一件死物，隻有適度地授權出去，權利的效力才能得到釋放，創造更大的價值。
79. 你的境界有多高，你的事業才能有多大。
80. 如果一個人想成功，要麼組建團隊，要麼加入團隊！在這個瞬息萬變的世界裡，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇瞭成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，並為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！
81. 公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
82. 組織規模越大，管理者實際可掌握的時間越少，身為管理者，也因此更應該知道自己的時間用在什麼地方，並且更應該妥善運用那剩下可自由支配的少量時間瞭。
83. 僅僅降低成本是不夠的，隻有降低到行業水平才能立足長遠。
84. 沒有錯誤的執行隻有錯誤的戰略。戰略錯瞭，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
85. 執行力不講如果，隻講結果。
86. 人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
87. 管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
88. 有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
89. 合作是一切團隊繁榮的根本。
90. 不管怎麼經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
91. 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
92. 為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
93. 對產品質量來說，不是分就是分。松下幸之助
94. 辦企業有如修塔，如果隻想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
95. 世界上沒有夕陽企業，隻有落後和不思進取的企業。
96. 自檢互檢，確保品質零缺點。
97. 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾。蓋茨
98. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
99. 法制小人，理制君子，無為制聖人。
100. 企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
101. 總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
102. 宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。
103. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
104. 展現在外邊，並取得成果的行為稱之為能力。
105. 激勵並不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可。
106. 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業傢的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
107. 有效的管理就是關註時間管理，關註系統思考，關註培養接班人。
108. 沒有執行力，就沒有競爭力。
109. 性格決定命運，氣度影響格局。
110. 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
1. 強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
2. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們隻決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業傢，還有創業者。
3. 少給員工講品德，多給員工講應得。
4. 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學傢彼得·杜拉克
5. 人生不售來回票，一旦動身，絕不能復返。
6. 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
7. 提升產品品質，降低生產成本。
8. 沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業的員工。
9. 以廠為校，以廠為傢。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，爭當優秀員工!
10. 招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，隻有合適的。
11. 措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，隻要增加措施就一定可以做到。
12. 不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
13. 押對註贏一次，押對人贏一生。
14. 企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
15. 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
16. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
17. 把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
18. 問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
19. 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
20. 什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
21. 管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
22. 學安全知識，懂勞動保護，行科學管理。
23. 利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
24. 企業的未來，我們的未來。
25. 大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。
26. 每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
27. 塑造人的品質，建立管理根基。
28. 大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
29. 質量需要檢驗，服務需要體驗。
30. 模仿+改良=創新。
31. 學瞭就使用，意義在當下！
32. 在一日千裡的結構性調整中，唯一能幸免於難的隻有變革的引領者，我們無法左右變革，隻有走在它前面。
33. 大成功靠團隊，小成功靠個人。
34. 心態不好的人炒股必亡無疑！
35. 創新要從點滴小事做起。
36. 打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。
37. 一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
38. 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾。蓋茨
39. 創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
40. 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉瞭。
41. 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
42. 四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！
43. 今天的付出，明天的回報。
44. 生產者應註重計劃、產量、技術、效益，否則不叫生產。
45. 鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
46. 不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
47. 有時候自己不會，不懂，但是完全可以向高手請教，有些事情，別人經歷過，就很容易幫助你解決問題，為你節省大量時間。
48. 重視貢獻，才能使管理者的註意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績效，同時才能是他更加重視外部世界。
49. 團隊需要的是戰鬥力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自於管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓。
50. 理念變天地變，理念不變原地轉。
51. 作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
52. 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，隻有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派！
53. 通過坦誠的交流與教練的引導，發現自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗，並保持這種自我悅納的心態。
54. 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
55. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
56. 愛妻愛子愛傢庭，出瞭事故等於零。
57. 你如果是活屍，你帶的團隊就是一群僵屍。
58. 你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
59. 企業管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
60. 賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
61. 什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大傢公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
62. 不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句
63. 按勞分配不能作為管理的手段，解決不瞭企業的根本問題。
64. 市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
65. 我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。
66. 老板對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。
67. 上之所好，下必隨之。
68. 看到事情不待別人開口就著手去做。
69. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
70. 不創新，就滅亡。福特公司創始人亨利。福特
71. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
72. 下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
73. 千方百計請一個高招的專傢醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
74. 管理的關鍵不在於知而在於行。
75. 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。管理學傢彼得.杜拉克
76. 資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
77. 人生可以不後悔，但可以轉身！
78. 績效對員工是成本，對企業是收益。
79. 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
80. 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨
81. 卓有成效的管理者善於用人之長。管理學傢彼得.杜拉克
82. 幹部要能上能下。
83. 執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度沒有條件！對人員沒有借口！對文化沒有不可能！
84. 成功的老板為什麼一直處於孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及瞭；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品瞭。海信老板就是如此。
85. 千方百計請一個高招的專傢醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
86. 沒有人拒絕改變，但沒有人願意被改變。
87. 要想留住人，就要有足夠的成本支付。
88. 管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁傑克.韋爾奇
89. 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。企業管理學教授沃倫。貝尼斯
90. 合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛·史提爾hr精英博客
91. 有些管理職位需要更強的人際影響力，否則不會推動團隊實現目標；一些管理工作的性質對白骨精的深入思考和分析能力有更高的要求，因為他需要
92. 在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
93. 企業管理者，就必須卓有成效。
94. 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
95. 作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
96. 做管理的，要敢於說不知道，敢於說我不懂。
97. 安全促進生產，生產必須安全。
98. 會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，這樣的會議是屬最浪費行為。
99. 衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
100. 改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
101. 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾.蓋茨
102. 學會在痛苦中微笑，放下後才能得到自在。
103. 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凱利
104. 成本是第一競爭力；技術是第一生產力；人才是第一資源力；機制是第一原動力。
105. 重點不在你知道什麼，而在你做瞭什麼。
106. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
107. 所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
108. 偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去瞭信心，他卻下決心實現自己的目標。
109. 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，隻有獎懲分明。
110. 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
111. 看一下老板是不是善於管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。
112. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
113. 如果隻局限在公司裡瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
114. 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
115. 管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
116. 全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
117. 管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
118. 沒本事的人隻有遵守規章**，有本事的人不想遵守規章**。
119. 顧客是重要的創新來源。管理學傢湯姆。彼得斯
120. 企業即人。——松下幸之助
121. 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田
122. 選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
123. 隻關註下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
124. 他從未回顧過我們一起生活瞭五年的地方。
125. 晉升一名員工可能流失幾名員工。
126. 純管理方式是無視於員工人性的管理模式。
127. 簡單的才是有效的。
128. 在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
129. 隻要思想不滑坡，方法總比問題多。
130. 我們許多老板，隻想往上長，不想往下紮根！我們天天在拔苗助長！
131. 我永遠追求創新。
132. 盤活資產首先要盤活人。
1. 無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧願走得慢一些，也不闖紅燈。
2. 為瞭能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。
3. 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯
4. 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
5. 管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學傢.威爾德
6. 安全第一要牢記，不可粗心和大意。
7. 取是能力，舍是境界。
8. 一個好的領導者應該致力於團隊的目標和願景。如果事實並非如此，人們可以註意到。聰明的人能聞到虛偽的成分，所以要小心。企業文化是自上而下形成的，一旦形成，就很難改變。
9. 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
10. 結果不好，就是不好。
11. 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
12. 農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
13. 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
14. 溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。
15. 君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
16. 市場導向是我們一切行動的依歸。
17. 當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
18. 每個員工都有獨特的經歷、目標和性格，要靠你來采取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個人的貢獻。
19. 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
20. 管理沒有絕對的對錯，隻要適合你的企業即可。
21. 什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
22. 管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
23. 管理作用的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。
24. 對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
25. 世界上每100傢破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
26. 不怕你不幹，就怕你不負責幹。
27. 一個人或一個團隊，如果關註自己的優勢，就會有積極的態度；如果關註自己的缺點，就會有消極的態度。我們應該關註我們自己的優勢。
28. 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。管理學傢彼得。杜拉克
29. 不創新，就滅亡。福特公司創始人亨利.福特
30. 中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業一個機會。
31. 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
32. 團隊的關鍵在於人心。
33. 以內在意志面對壓力追求至善。
34. 管理的最高境界，就是自己管自己。
35. 認定個人成就都應歸功於另人。
36. 將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當成威脅，要當成禮物。
37. 象老板一樣當幹部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
38. 天道酬勤，商道酬信。
39. 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
40. 成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
41. 將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯
42. 知識的管理是人力資本的管理。
43. 20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學傢約瑟夫·朱蘭博士
44. 你要吃著碗裡的、看著鍋裡的，但更重要的是，你還要想著田裡的，和同行一起把田裡的果實做大。
45. 民主管理是效率最低的管理。
46. 管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學傢。威爾德
47. 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
48. 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
49. 微軟離破產永遠隻有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
50. 無須絕望，也無須為你不絕望而絕望，在似乎窮途末路之際，總會產生新的力量，這恰恰意味著我們依舊活著。
51. 想法決定行動，行動決定結果。
52. 金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
53. 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
54. 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏傢——聯想集團總裁柳傳志
55. 無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速復制接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
56. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯.柯林
57. 卓有成效的管理者善於用人之長。管理學傢彼得。杜拉克
58. 員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
59. 純管理方式是無視於員工人性的管理模式;
60. 什麼是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
61. 如果你覺得你的老板很兇，等你做瞭老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。
62. 世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
63. 管理者應註重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
64. 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
65. 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
66. 因為小事情很沮喪，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，這種人很容易把不良情緒轉移給團隊中的其他人，然後影響整體工作氛圍。
67. 世界上每傢破產倒閉的大企業中，％是因為企業管理者的決策不慎造成的。
68. 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義
69. 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
70. 思想不滑坡，辦法總比問題多。
71. 一種人有責任、很敬業，但不會幹；
72. 一個真正的團隊是一群志同道合的兄弟，俗話說，他們經常表現出
73. 小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
74. 合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛.史提爾
75. 預防是解決危機的最好方法。
76. 一個對父母不好的人怎麼能很好地溝通團隊；一個和兄弟姐妹相處不好的人怎麼能很好地帶領團隊？
77. 你的心更寬，心態更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心裡的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。
78. 增值靠知識性勞動，智慧性工作。
79. 高高興興上班，安安全全回傢。
80. 機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
81. 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為瞭決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
82. 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士
83. 優秀的創始人應該有：戰略願景，看到別人在職業生涯中看不到的東西。吸引力，激情可以激勵團隊，振作起來，呼喚英雄聚集。融資能力，戰略實施的首要任務是獲得資金，強大的執行力、毅力、決心。達到溝通和說服的能力。兩者都有，可以被稱為五星級將軍，也可以互補的團隊。洞察力、吸引力、融資、執行、溝通！
84. 感情沒有終點，總是終點；不能擁有的人，總是忘記。沒有永久的痛，傷口就會愈合。
85. 生產出產品，越細就會越好。
86. 獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
87. 千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
88. 經營就是經營人的需求。
89. 沒有想法，就沒有結果。
90. 不要用過去的能力去解決未來的問題。
91. 菩薩心腸，霹靂手段。
92. 明白應盡的責任並切實做到。
93. 一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
94. 虛心是進步的階梯；
95. 打造卓越的領導力與執行力。
96. 不隻獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁傑克。韋爾奇
97. 多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
98. 不隻獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁傑克.韋爾奇
99. 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏傢。聯想總裁柳傳志
100. 目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
101. 安全生產勿僥幸，違章蠻幹要人命。
102. 公司第一產品就是老板本人！
103. **的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
104. 績效管理不等於績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境。
105. 一個人不能做一個團隊，一個團隊不能做一個系統，一個系統不能做一個趨勢。團隊 系統 趨勢=成功。一個人走得快，一群人走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不瞭別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
106. 上下同欲者勝。
107. 世界不會在意你的自尊，人們看的隻是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強調自尊。
108. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯。柯林
109. 領導者既要善於表達，更要善於傾聽。
110. 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
111. 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
112. 不要過度承諾，但要超值交付。
113. 好的管理者就是要組織離瞭你照樣轉！
114. 企業的關鍵在於三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化為標準化的活動。
115. 俞敏洪：一群人可以是團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的力量；團隊意味著你可以孤獨，但不是孤獨。當你需要幫助時，你的戰友會向你伸出手，團隊會支持你。
116. 物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好後三分鐘就打來電話征求意見。
117. 問題處理的關鍵不是發生瞭什麼，而是如何發生的。
118. 標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
119. 做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
120. 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
121. 懲罰**是給有心人用的。
122. 合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛。史提爾
123. 真理往往掌握在少數人的手中，所有人都走的路，已經就沒有路瞭，所以當所有人都看到是機會的時候，管理者就應該冷靜分析，是機會還是危機。
124. 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有欲望，也就沒有瞭執行的狼性。
125. 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
126. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
127. 安全生產你管我管，大傢管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。
128. **要有傻勁，聚焦戰略。
129. 對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
130. 我們不可能給員工提供足夠的成長空間，隻能提供成長發展的機會。
131. 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
132. 員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
133. 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆
134. 一個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
135. 明白別人能明白什麼，僅次於知道別人想知道什麼。
136. 由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。
137. 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
138. 走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
139. 領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢夥，而是要激發團隊產生一定抱負，並朝目標勇往直前。
140. 在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
141. 承擔責任不是問題出現之後，而是應該在問題出現之前。要結果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。
142. 沒本事的人隻有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
143. 澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根紮得深，往上長就天經地義！
144. 作為一個有效的管理者，思想上要註意重視使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻。
145. 企業管控，“管”著眼企業發展，“控”著眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
146. 正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學傢t.戴伊
147. 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
148. 小處著手，循環改進；消除陋習，倡導文明。
1. 未開發的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經理人員所要發揮能力的地方
2. 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
3. 狂與克，偏執與妥協，自我強化與自我否定，這個度該怎麼拿捏，需要企業傢們在實戰中平衡與修行。
4. 在分配上，易粗不易細;做事上，易細不易粗;
5. 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。 (造句大全 )
6. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
7. 當競爭形成的時候，管理就變得簡單瞭。
8. 我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
9. 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言
10. 什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？把大傢公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
11. 全過程精細管理，全方位成本**，全領域管理提升。
12. 組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
13. 你不好好服務你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務的人越多質量越高，你的格局越大！
14. 惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
15. 魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅
16. 即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
17. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯瞭錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯瞭錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
18. 信任固然好，監控更重要。——列寧
19. 顧客是企業價值的創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20. 有凝聚力的團隊應該有一個共同的目標，坦誠相待。當然，團隊應該經常敲打和鼓勵。
21. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
22. 偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
23. 當我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。
24. 決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。
25. 沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定瞭你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
26. 臨街建築嚴禁行人靠近行走。
27. 全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明
28. 解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
29. 高管在決策，中層在執行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷後，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
30. 哭過之後要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
31. 個沒有被別人管過的人管不瞭別人。
32. 企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展瞭，因為企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什麼問題，需要解決什麼問題，怎麼解決問題。
33. 在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，隻滿足於今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
34. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
35. 上班不是逛公園，勞保用品穿戴全。
36. 絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
37. 管理出間直效益，明智人才能看得見。
38. 多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
39. 靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
40. 員工不會做你期望的事，隻會做你檢查的事。
41. 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
42. 企業的執行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕
43. 一傢偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，讓每個員工都知道自己的角色，並為他們提供足夠的改進空間，而不是創造一個讓人們在這裡舒適地工作一輩子的地方。
44. 管理無情，人有情。
45. 我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
46. 不做計劃，就是計劃失敗。
47. 20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——美國著名質量管理學傢約瑟夫·朱蘭博士
48. 你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
49. 沒有獨特的顏色，悅目是一種美。魅力城市，驚動世人!
50. 情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
51. 不懂分析，不求創新，止步不前；
52. 隻有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；隻有敢於揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
53. 他們不是雇員，他們是人。
54. 企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
55. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
56. 目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，隻是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
57. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
58. 對培訓很多人的做法：課上很激動，課後很沖動，回傢後一動不動。
59. 沒有訂單就沒有目標沒有目標就沒有收入。
60. 管理者就是如何利用別人的長處來實現自己目標的人。至於說這個人是好是壞、如何把這個人教育成一個有理想的人，那是上帝的事情。
61. 不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
62. 松下幸之助關於管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的'話，企業就會趨於死亡。
63. 生命最寶貴，安全是前提。
64. 沒有沉不瞭的船，沒有垮不瞭的企業，一切取決於自己，員工要3倍的努力，幹部要10倍的努力和壓力。
65. 作為管理者，尤其是基層管理者，要發揮員工的優勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補事之短。
66. 其實失戀既然都那麼傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
67. 現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
68. 領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
69. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
70. 變化不是威脅，而應該把它看作機會。
71. 要贊揚某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。
72. 意識來自於要求，要求來自於習慣。
73. 管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
74. 細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
75. 做事之前先學會做人！**凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
76. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
77. 一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
78. 知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
79. 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
80. 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多瞭。
81. 隨時整頓自己與環境，追求理想成效。
82. 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
83. 可持續競爭的'惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。管理顧問詹姆斯。莫爾斯
84. 采購，企業效益最直接的源泉。
85. 在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
86. 顧客是企業價值的'創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。
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