1. 夥房師傅真能幹，飯菜樣樣玩的轉，吃瞭這頓想下頓，真香

2. 然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

3. 部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；

4. 教室陰冷燈不亮，不去占座沒地方，明年啟用新學樓，(鐺!)夠嗆!

5. 開會的作用不可小覷，因為它直接決定瞭企業的管理的規范性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性。

6. 調解糾紛，緩和矛盾。“每次對某件事物口無遮攔地進行炮轟完後，崔永元總是能夠出人意外的打圓場。”（《青年時報》//）“開會時，常常遇到老板不滿意某位同事的報告或觀點，或會議進行一半時，同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身為與會者的你，該怎麼打圓場，好打破僵局，繼續進行會議呢？”（《粵港信息日報》//）

7. 可以說，一到下班就開會這件事，已經成瞭當代職場人的一塊心病。

8. 2013年10月開始為《新航空》撰寫專欄，眨眼間快兩年瞭。

9. 公司開會說說會議應該安排清晰合理的流程。

10. 所以，盡管大傢已經坐進瞭高檔明亮的寫字樓，吃Omakase，喝manner，用MacBook。

11. 積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

12. 開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激蕩自己創新能力;

13. 上班至少還有一個明確的時間點，晚打一分鐘你自己都能算出來會被扣多少錢。

14. 沒有一種不通過蔑視忍受和奮鬥就可以征服的命運。

15. 善於利用零碎時間，比如坐車開會前分鐘等朋友來赴約時，都可以用來學習。xxx

16. 為瞭趕早去某地開會，一位同事買瞭早點左手拎著上瞭車，由於塑料袋質量差，裝在裡面的蛋掉瞭出來，另一個同事說肖哥，你左邊的蛋掉瞭啊。這位同事說你信麼，一個蛋也比你強！

17. 領導煞有介事出個業務命題，鼓勵大傢充分思考、深入討論，來一場腦細胞運動會。

18. 最有效的資本是我們的信譽，它小時不停為我們工作。

19. 一桌子點心，半桌子水果，哪知民間疾苦兩點鐘開會，四點鐘到齊，豈是革命精神。馮玉祥

20. 還有一部分是我感覺需要我去學習，但我並不明確它指的是什麼？隻是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

21. 因為越爛的管理手段，反而是越好的服從測試。

22. 讓我們去學會感謝生活，去記住一個個讓人感動的瞬間。用真摯，樂觀的樂觀的心面對生活的中點點滴滴。

23. 那幾秒又很長，長到人生的可能性已經消失殆盡。

24. 有時會議的組織者，恨不能拉一大班人來開會，這就沒有遵照上述的「一時一件原則」。希望在一個會議中討論很多個問題，比較常見的是或者是項目匯報會議或定期性工作匯報會議，這樣的會議會集中好幾十號人，花很長時間來開，但每個議題都沒有討論充分，泛泛而談就過掉，實在是浪費精力。應該將這樣的會議拆解成多個專題會，然後請緊密相關人員來討論，而不是一大堆人擠在一起，發言的極個別，大多數人都是在旁聽，以至於「人在心不在」。

25. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

26. 心有多大，舞臺就有多大!

27. 下班開會，不僅在竊取我們的生命，還正在毀掉我們的生活。

28. 你可以說這是向上管理形成的表演欲，也可以說是職場內卷逼迫的苦肉計。

29. 其實開會隻是專業素養的一個縮影。想要成為職場高效能人士，無論在什麼事情上，都盡量不要浪費他人的時間。

30. 蟻穴雖小，潰之千裡。

31. “不合理”，甚至有點荒誕瞭。

32. 會議這種集體活動，對團隊氛圍有強大的影響力。如果會議以低效的方式進行，而參會人員沒有異議並默默接受，心理就會種下：「反正大傢都沒覺得有什麼不妥，我也就無所謂瞭」的觀念種子。以至於他在單獨工作時也會對低效的事沒有警覺，甚則潛移默化的形成低效工作行為模式，並傳導到團隊其他的成員，等到大傢都對低效率無所謂，那談何執行力呢。這就是心理學所說「破窗效應」，相對於前兩種來說，這種損失更大，影響更深遠。

33. 文字交流可以省掉會議紀要的必要，我們很多會議紀要所能記載的信息，可能都不到會議現場交流的20%，信息缺失很嚴重。而且，文字比口頭表述，有更強的傳播性，記錄下來的文檔很容易在不同時機傳給更多人看。如果我們大多數項目過程的討論內容，都有完善的文字記載，並集中到一起用內部搜索引擎的方式提供出來，那會是公司最大最寶貴的知識庫。

34. 為瞭今天聯歡會，大傢辛苦來準備，祝願各位新年好，(鐺!)撤退!

35. 宣佈開會之後，一個青年教師跑上講堂，將xxx主義提出的滅亡中國的廿一條，一條一條地邊念邊講。他的聲音由低而高，漸漸地吼叫起來，臉色漲紅，漸而發青，頸子漲得大得象要爆炸的樣子，滿頭的汗珠子，滿嘴唇的白沫，拳頭在講桌上捶得碰碰響。

36. 管理者要帶著團隊先拿到一些成果，讓大傢看到未來。

37. 培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

38. (在簡單多數通過的情況下)動議的通過要求“贊成方”的票數嚴格多於“反對方”的票數(平局即沒通過)。棄權者不計入有效票。

39. 想做一個高效能的人，要從尊重所有人的時間開始。

40. 關於這個問題，我在微博上觀測瞭一個堅定擁護下班前開會制度的老板。

41. 其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

42. 也可以不開會隨著公司發展人員規模擴大，特別是召集跨部門的會議，會變得越來越困難，不是這個出差就是那個在另一個會議。既然這樣就不一定非得是得面對面的會議。比如一些開放性議題的思路征及，完全可用郵件或文檔來討論。收效可能往往更好，雖然可能會等更多時間，但這也是值得的。因為，寫文字相對於口頭表述會更深思熟慮，邏輯也會更嚴謹。

43. 達特茅斯，你們的不安全感如此之大，以至於你們自認為連個真正的講臺都不配有。抱歉，這是個什麼玩意兒？看起來就像是你們從新蘇格蘭島幸存者那裡偷來的一樣。說真的，這東西就像是大熊開會用的桌子一樣。

44. 相信自己能做到比努力本身更重要 銷售是從被別人拒絕開始的。

45. 無論何時，請一定要相信：盡管耳邊寒風呼嘯，你的心靈總還有取暖的地方。身邊的親人朋友愛人，哪怕是一些素未謀面的陌生人，總會在意想不到的時間和地點提供他們的善意。“靠近你，溫暖我”，享受這種善良與體貼，並傳遞給他人。

46. 很早以前，前蘇聯詩人馬雅可夫斯基就寫過政治諷刺詩《開會迷》，來嘲諷一些一天要開無數會，不得不把身體鋸成兩半的人。我依稀記得這詩的其中一句是“在開會，省合作社要買一小瓶墨水”……

47. 參加工作會議的時候要提前備幾種意見，不要隻帶著一直意見去開會

48. 如果馬爾克斯生活在2022年，那《百年孤獨》的第一句話很可能會被改成：

49. 是悲傷鼓勵我們堅強，是傷痕激勵我們堅持，沒有這些傷痛，或許我們會放縱一生，沒有這樣傷疤，也許我們會無為一世。

50. 牧羊人、牧羊犬、會議室裡的羊群三位一體，上班匯報和下班開會雙管齊下。

51. 會議目的清晰、流程清晰。

52. 和開會傳遞信息的功能同樣重要的，是開會對於人的凝聚。

53. 另一方面，會議效率低最重要的原因之是很多人心裡並不清楚為什麼要開會。

54. 這種會議，不過是領導的個人秀場。

55. 開會的目的根本上為瞭解決問題，也是為瞭統一思想凝聚合力，不是走形式走過場，以會議落實會議，以形式邀功媚上，則會將不會，失去瞭實質意義。

56. 在職場中，如果很久沒有開會，即使最不喜歡開會的人都會感覺心裡有點虛，好像周圍有堵屏蔽的墻一樣。這就是信息通道沒有開會打通。因此開會的必要是人人都明白的。

57. 在快下班的時候通知開會，是一種曖昧的強制加班。

58. 心在夢在人生豪邁。

59. 1)檢查會議所需的各種資料，要考慮一些特殊人群的需求，如提供大號字印刷材料。遠程會議要提前下發材料。2)註意氣味。一些人對香水、花露水和濃重的化學氣味過敏或高度敏感。因此，要對所有工作人員提出要求。3)設立入場登記臺。為使人們能輕松、快捷地登記入場，可考慮設置咨詢臺或登記臺。張貼會場平面示意圖。4)佩帶徽章、名牌。為方便工作，所有工作人員都應佩帶徽章或名牌。5)準備接待休息室。應在接待休息室內放置公司標志或旗幟，可放置電話機、傳真機、電腦、留言條和筆等。此外，還應備有急救箱。6)安排接待、服務人員。配備精通產品和服務的人員，事先組織培訓，回答與會者的提問。7)遠程會議要加強對設備的檢查。

60. 開會時接電話本就已經不算禮貌，且是這種瑣事，當著那麼多工作對象回答這樣的問題，隻能讓我顯得更加尷尬，於是，我把回復偽裝得盡量像答復一件工作

61. 總結上月的銷售情況，分析增減原因，並註重催收應收賬款，以及在日常銷售中存在的稅務風險###老板首先關心的是利潤，也就是說公司最近或是上個月的利潤表你給他做個簡單的分析，毛利率是多少，其次各種費用那一塊兒比較高，有利於老板進一步去控制；其次老板關心的是外欠，比如上個月買瞭多少產品，其中有多少是欠出去的；這兩點是老板最關心的，從這兒下手，老板會覺得你能跟他想到一塊兒去，甚至會賞識你。###大概需要對外應付和應收，現在的流動資金。話題可能就是對應其他月份的銷售進行比較，分析下月情況！###主要看開什麼會，不是總結會你沒必要準備，要準備就是筆和筆記本。當然，企業的幾個重要財務數據最好還是合算下，有備無患。收起

62. 甚至，有很多公司在下班開會到深夜之後，還會在後面接一個團建，有一定概率是去吃海底撈。

63. 有些是老板往椅子上一坐，聽大傢挨個匯報今日的工作心得，等大傢都匯報完瞭，他再簡短地做個動輒2小時的點評總結。

64. 天生我材必有用千金散盡還復來

65. 有人擔心人際關系處不好，看到瞭問題也不願意說出來。有人想回避矛盾，一切方案都是“很好”“很厲害”。

66. 銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

67. 今年工作幹得好，咱們千萬別驕傲，領導開會搞總結，步步高!

68. 雖然我剛參加這個集體不久，對很多工作還不是完全熟悉，但是在這段時間裡，我也學到很多東西，像師兄們經常給我講一些業務相關知識，使我受益匪淺。我相信在今後工作中，我一定可以快速融入這個團結友善的集體，發揮我的能動性，為團隊出力。

69. 產品貴不是問題，問題是貴的是不是有道理。

70. 發言人應首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對，然後說明理由。

71. 某方言很重的領導講話兔子們蝦米們，咸菜太貴，不要薑瓜，要豬蹄（同志們鄉親們，現在開會，不要講話，要註意）。

72. 當然，這本書的行文方式比較像法律文書或工具書，讀起來並不那麼生動，而且很多問題如果沒有遇見過，會覺得難以理解感到很乏味，所以此書我並沒有全文通讀，隻看完其中的三分之一左右。以下是摘錄的12條基本原則：

73. 各位同事晚上好，歡迎大傢都來到，不管說得好不好，別跑!

74. 支部工作細又妙，餐廳師傅手真巧，熱菜熱飯吃的好，別撐著。

75. 如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

76. 文、圖|劉妍序編輯|王藝嘉

77. 我們也寄希望於年輕群體，或許他們走上職場後可以建立新的風氣。

78. 媒人就是機上讀物《新航空》。

79. 仿佛這個會就是為瞭下班而生的，領導要是上班時間開這個會都得判上幾年。

80. 你愣瞭下，還是點擊發送瞭“收到”。

81. 那幾秒很短，隻是一個閃念。

82. 飯搭子今天跑醫院，把我拋下，想不出吃啥，隻能今天帶瞭這些作為午餐。雖然有些簡單敷衍，有種早餐即視感，但這至少還能應付又叫我中午開會吃到一半的尷尬局面。

83. “上下同欲者勝”，道理很簡單。不簡單的是通過開會達到既同欲又同心。

84. 開會加不落實等於零佈置工作加不檢查等於零抓住不落實的事加追究不落實的人等於落實。

85. 開會加不落實等於零佈置工作加不檢查等於零抓住不落實的事加追究不落實的人等於落實。&bs

86. 紀委書記張忠平在會上傳達瞭《關於2019年清明節期間加強廉潔自律工作的通知》。他強調，每到節日期間都會發佈廉潔自律的相關通知，已成常態。各層領導要做好傳達，真正做到廉潔自律。

87. 如果管理有缺陷，先優化協同流程。

88. 每周開周會，每月有月會，隨時檢討會，年底是年會。

89. 隻要路是對的，就不怕路遠。

90. 還有一種常見的形式叫“頭腦風暴”，也就是根本沒啥準備。

91. 這不是開會本身的問題，而是你的團隊缺乏信任和凝聚力。

92. 與團隊整體保持聯系，以保證自己瞭解團隊裡正在發生的事情，這樣當開會的時候，你就會掌握更清楚的信息。打個電話給別人，看看有什麼新鮮的事情該瞭解一下，或者在工作場所的不同部門轉一轉，看看別人在做些什麼。千萬不要孤傲自大，而是應該一直清楚，正在發生什麼事情，它們會對你有什麼影響，你又如何能利用它們發展自己的事業。

93. 法都吸收進來瞭，在此基礎上編制瞭一個工作課程表，時間就成為觸發某項工作的發令官。當魏書生把學校工作班級工作教學工作都進行課程表化之後，就能夠在擔任多項職務的同時還有時間外出開會傳授自己的教學經驗。

94. 有些公司白天明明有大把時間安排會議，領導也不見得全是日理萬機，但卻非要在下班的當口才召集大傢開大會。

95. 在團隊中我充分認識到人外有人天外有天,我的渺小獲得瞭積聚,在團隊中一起努力,共同成長,當然,我吸引的經驗,學習到的技巧更多,我要感謝團隊,感謝公司給我的機會,我愛我的團隊,我以作為團隊的一份子為榮。

96. 世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都隻是被用來獎勵工作成果的。

97. 人力資源|職場箴言|書單

98. 任何人發言前須示意主持人，得到其允許後方可發言。先舉手者優先，但尚未對當前動議發過言者，優先於已發過言者。同時，主持人應盡量讓意見相反的雙方輪流得到發言機會，以保持平衡。

99. 咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘!

100. 市場調研很重要，跑到腳上起瞭泡，文秘版權所有順便能把媳婦找，賺到!(占軍準備結婚證，做動作)

101. 四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質量，又能節約時間和經費

102. 參會人對於自己要匯報的內容、討論的問題都有充分準備。

103. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

104. 四年大學好時光，喝酒泡妞打麻將，周六還是沒處去，(哎!)錄相!

105. 人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的'要比說的多一倍。

106. 上來說段三句半，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，誰敢!(集體向觀眾做指責狀)

107. 上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。

108. 上午有早會，午後有午會，下班不能走，還要開晚會。

109. 倆人約會有滋味，河堤漫步成雙對，專找黑處沒亮光，(鐺!)實惠!

110. 新年上課沒滋味，聽歌聊天打瞌睡，作業不會怎麼辦?(鐺!)拷貝!

111. 總有一個人，一換語氣和你說話，你覺得全世界都要崩塌。

112. 要看就看明月姐，德藝雙馨很能寫，壯志未酬抽身去，嘆也~

113. 說完領導唱寫手，個個文才大如鬥，俺想繼續表一表，吼吼~

114. 寧可累死在路上，也不能閑死在傢裡!寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。馬雲說生孩子，明明知道痛，可卻還是生瞭。投資，明明知道有風險，但還是投瞭;一點都不想付出，卻想著月入過萬，幾萬?那是做夢瞭。成功人的兩會開會培訓會。普通人的兩會約會聚會。窮人的兩會這也不會，那也不會。奮鬥的人兩會必須會，一定得會!送給自己。

115. 下屬態度不認真，會上形成的決議沒有後續反饋。

116. 財務部門重頭炮，整天盯著數字跑，萬一工作出瞭錯，檢討!

117. 今天是我們公司全體職員歡聚一堂的日子，也是我們收獲的日子。回首2011上半年，我們感慨萬千。因為有瞭你的努力，我們才會有今天的成就；因為有瞭你的支持，我們才會有如此的順利；因為有瞭你的堅持，我們才會在金融危機中的站穩腳跟；因為有瞭你的速度，我們才會風雨無阻、一路前行。感謝全體員工對公司這一年以來的貢獻與幫助，新的一年已經來臨，我代表公司首先祝大傢新年快樂，全傢幸福安康！

118. 大到國際政界，小到一個傢庭，許多問題不開會還真沒法解決。開會是溝通的最好機會，遇到問題和矛盾，開個會大傢坐下來一起說道說道，很尖銳很嚴肅的問題可能就迎刃而解化幹戈為玉帛瞭。

1. 想反饋一個簡單問題，套路化的PPT寫瞭一晚上。

2. “TOBEORNOTTOBE”，這是個問題。

3. 好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。

4. 開會一定要得到解決方案。

5. 但我們平時看到更多的，還是有人下班後沒參會就被扣瞭工資，有人甚至隔天就被迫裸辭。

6. 失去瞭太陽，我們得到瞭閃爍的星星;失去瞭白天，我們得到瞭黑夜的靜謐;失去瞭冬日的雪景，我們得到瞭春天的生機;失去瞭夏天，我們迎來瞭秋日的豐收;失去瞭青春，我們走進瞭成熟的人生……

7. 忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。

8. 真心的對別人產生點興趣，是推銷員最重要的品格。

9. 一個有信念者所開發出的力量，大於個隻有興趣者。

10. 與其臨淵羨魚，不如退而結網。人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一條抗爭的經驗。決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。努力瞭這麼久，千萬別放棄。昨天不值得你去流淚，明天需要你去創造！再大的困難都有我支持著你。任何的限制，都是從自己的內心開始的。沒有天生的信心，隻有不斷培養的信心。往上看而不往下看，往前看而不往後看，往外看而不往裡看。力求同甘共苦，與公司命運。因為你們工作勤奮，做人誠信，以及對理想高度的堅守與恒心，為公司創造瞭今日的輝煌！流過淚的眼睛更明亮，滴過血的心靈更堅強！

11. 不要等待機會，而要創造機會。

12. 新年自由何去從早有規劃報江東，真抓實幹到年終，分紅!

13. 每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。

14. 親愛的朋友們，大傢下午好！歲月如歌，華光如夢；流年似水，光陰荏苒；豐收的鑼鼓，敲醒嶄新的歲月；綻放的寒梅，書寫春天的信息；2011年365個難以忘懷的日子，已經在忙碌中悄悄地過去瞭；而我們即將迎來的是充滿期待和魅力的2012年；在這繼往開來的日子，我們歡聚一堂，慶賀我們的業績，展望我們的未來，在這裡讓我們向全體員工致以誠摯的問候，道一聲:你們辛苦瞭！並預祝各位同仁在新的一年裡：身體健康，萬事如意！

15. MM向俺要照片，難壞耄耋俺老漢，不是沒有生活照，難看。

16. 如果不需要額外增加中臺人員，可以通過優化協同流程、劃分協同職能來解決。

17. 如果你真覺得所討論的問題，需要更多人參於，那就應該把會前材料及會議紀要發郵件給他們，他們可以真感興趣這個議題，可以用郵件參於討論，如果他不感興趣就是叫過來討論，也不會起什麼作用。或者，反過來說有人叫你參加會議，如果你真的無法在會議中專註討論，需要處理其他事情，那你就不應該參加那個會議。

18. 當然可以，勞動、休息、嘆息是每個公民的自由和權利。

19. 所以開會是非常昂貴的事情，這裡的昂貴主要體現以下幾個方面的損失：

20. 很多人忽略瞭一個保證會議拿到結果的重要因素：老板或者管理者，要對參加會議的下屬的表現心裡有數，能做出一個合理的預期。

21. 信息服務很全面，大傢圍著網絡轉，各項工作不怠慢，都找俺!工作座右銘

22. 對比一下，誰的信息傳遞效率比較高，誰更能把解決方法落地執行，誰通過追過程拿到瞭結果，是不是一目瞭然？

23. 要問自由有啥贊，好人好文總不斷，偶爾有人來搗亂，打翻!

24. 就像很多人說，我就是拒絕下班後參加任何會議不行嗎？

25. 聰明的領導者會把開會作為溝通的最佳場所。有話講在當面，有話說得直接，應該是一個職場很重要的規則。掌握好這個規則，會免去一些私底下沒有原則的猜忌和議論而產生的不和諧，所以開會應該讓大傢平等地說話。

26. 會上發表的意見不要太當真，會下交換的意見一定要認真。

27. 開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想我說的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想說什麼就說什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。————李彥宏

28. 旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

29. 把一切歸於老板的精於算計，已經不足以概括當下更為復雜的現實情況。

30. 其實交談水平是我們大部分人想鍛煉口才的目的，當然，也有部分人是因為公眾講話，比如開會，發言時，需要這種能力。交談是在生活的一點一滴中的，我們要用心，才能提升這種能力。

31. rechmond在幕後，佩環不響面不露，誰來掀起紅蓋頭，瞅瞅

32. 你的臉是為瞭呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。

33. 你上班或開會經常遲到嗎？遲到是造成使老板和同事反感的種子，它傳達出的信息你是一個隻考慮自己缺乏合作精神的人。

34. 舉個例子，在醫療系統信息化改革之前，一些小醫院會出現病房裡明明有床位，住院部卻沒有記錄的現象。

35. 建交成立十周年，咱們一起慶團圓，憧憬明天心兒醉，幹杯!

36. 生活中有太多無可奈何的選擇。社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。

37. 年輕的資本就是前一天晚上喝得找不到北瞭，睡個小時起來就去開會。但是這債我感覺早晚是要還的。。

38. 開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想我說的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想說什麼就說什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

39. 會議需要與會者放下手頭工作，一起花時間去參與，也就是說，所有參會的這些人花在參與會議的時間，是要算上工資成本及相應的管理經營成本。

40. 俺傢兄妹人心齊，力挽狂瀾於險地，有人看著心難受，眼急~

41. 沒有錢沒有經驗沒有閱歷沒有社會關系，這些都不可怕。沒有錢，可以通過辛勤勞動去賺;沒有經驗，可以通過實踐操作去總結;沒有閱歷，可以一步一步去積累;沒有社會關系，可以一點一點去編織。但是，沒有夢想沒有思路才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避!

42. 牛皮拼命吹，發言不幹脆，時間過好久，不知輪到誰。

43. 社會就像一個大舞臺，既然你登上瞭，你就是這個舞臺的主角。無論你演的是什麼角色，自己盡力演好就夠瞭。不要顧及臺下有無掌聲，隻要你有勇氣在這個舞臺上演完自己，你就是成功的。

44. 臺上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。

45. 運動員在勝利後，比賽前，喜悅和壓力不是現在的王蒙能體會到的。王蒙也說，不要把比賽提升到政治高度，那你怎麼就把運動員的感言提升到政治高度瞭呢。一個運動員，連感言都跟官員開會做報告似的，歐洲是不會起訴瞭，估計嘲笑都來不及。

46. ·除非你領導比2016年的王健林都忙

47. 這裡衛生管得嚴，亂扔果皮要罰錢，為何你得交十塊?(鐺!)沒撿!

48. 羊吃沒吃飽？他不關心。

49. 解決方案一定要落地執行，並給出反饋。

50. 這裡環境屬一流，吃的玩的啥都有，學費隻收xx-x，不貴不貴

51. 公司開會說說發言人應首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對，然後說明理由。

52. 當會議通知後再跟著一句“相互轉達”，“下班開會”的藝術性就達到瞭頂點。

53. 你說的這種情況，符合《工傷保險條例》第十四條第一項之規定，在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害，可以認定為因工受傷！有什麼不明白的，可以追問或直接撥打12333咨詢一下當地勞動部門！

54. 高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

55. 提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

56. 簡單的生活，不是強調人生無為，不思進取。生活中，要爭取你該爭取的，追求你應追求的，做到取舍有度。

57. 這種行為，不禁讓我想起瞭小時候村子裡的牧羊人。

58. 怎樣解決團隊的信任問題，讓大傢坦誠開放，能背靠背的精誠合作呢？

59. 董事部對此年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說“我手中有張紙，紙裡有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我萬元！總裁聽瞭很生氣說“我每個月都支付你薪水，另有分紅獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。（勵志名言）您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。“好！”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽瞭一張萬元支票給那年輕經理。

60. 可不是，職場的哪一項指標、任務、審核、匯總、褒掖、獎懲，都在開會之中體現，並且現在的指標和任務，不再是一個看著的數字，而是會分解到各人身上的壓力，而壓力也不是隨意就能夠化解的，需要很多勇氣面對，需要很多辦法抵消。

61. 世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

62. 之後B會再談團隊遇到瞭什麼困難，並且對解決困難提出一些自己的思路。

63. 秦總嗓大又搞笑，吃飯不忘放大炮，戰略工作少不瞭，挺好!(集體伸出大拇指做誇獎狀)

64. 一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來瞭，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的米加高到米。結果第天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到米。

65. 節目到此才一段，我們四個臺上站，有鑼沒鼓三句半，(鐺!)添亂!

66. 自由衛生大傢治，不許墻上亂寫字，還有隨地亂吐痰，鄙視!

67. 就是我們等公交車，排隊，等待開會的那一小段時間。列出一些可以在五分鐘內完成的任務，或者帶本書去讀，或者帶點工作可以做，反正就是盡量用這些空餘時間。

68. 勤儉為治傢之本，謹慎為治生之道，勤則能開財源，儉則能節財流。行之於傢，則一傢富，行之於國，則一國富。貪圖享受則不思進取，不思進取則坐吃山空，坐吃山空則鋌而走險，為官的貪贓枉法，為民的則殺人搶劫，最後xxx滅亡；而清貧則勤儉，勤儉則發憤，發憤則守法，守法則平安。創業艱難守節儉，守成不易戒奢華。勤儉就是立國立傢立身之基礎。不作大官作大事，芳名千古永不朽。日軍要挾我國，欺我萬萬。同胞奔走呼號，誓死奔國難。況我愛xxx人，鐵血男兒漢!一桌子點心，半桌子水果，哪知民間疾苦；兩點鐘開會，點鐘到齊，豈是革命精神。隻要站在群眾一邊，心裡切切實實為群眾著想，為他們盡義務，辦實事，全國各地不管你走到哪，你周圍的人都是你的左膀右臂，他們會團結起來保護你，擁戴你，捍衛你！隻有無我，才能為公，經歷過艱難困苦，才知做人不易。欲除煩惱須無我，歷經艱難好做人。萬分廉潔隻是小善，半點貪污即為大惡。對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成。成大事以小心，一生謹慎。仰風流於遺跡，萬古清高。

69. 領導同事大傢好，新年馬上要來到，我們先來拜個年新年好!

70. 隻有在人們一開始就明白為什麼要開會的時候會議才會有效果。議程明確瞭會議的重點和目的。缺乏議程保證的會議會陷入蜿蜒的鼠洞。這些會議是在浪費你的（以及其他每一個人的）時間。xxx

71. 可以說，會議規模超出應有的范圍，就是在浪費所有人的時間。

72. 下班是開會之母，開會是摸魚之父。

73. 開會瞭解需求，確定目標事項的解決方案，產品及服務推廣，及各種扯皮。

74. 交易服務搞得好，創新意識不可少，團結拼搏又一年，，猛收錢!

75. 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績

76. 誰也不能保證，他的父親會不會在下班時被叫去開會。

77. 據我觀察，在每個工作日快要下班的時候，微博上都會迎來一波國罵高峰。

78. 冰天雪地不怕寒，男女老少笑開顏，各位老師新年好，拜年嘍!

79. 堅韌是成功的一大要素，隻要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。

80. 長此以往，很多人都被迫建立瞭新的補償機制，惡性循環就完事瞭。

81. 其他會議內容，無論是自上而下的信息傳達、跨部門溝通、總結復盤、集思廣益、戰前動員，都是解決問題的手段，而不是我們要達成的目標。

82. 由於上述所說的種種會議組織問題，很多會議開完是沒有結論的，或者結論沒有記錄下來，並以更正式的方式發佈。又或是有結論但並不是最有說服力的，當場沒有合理的方式解決爭議。這些情況會導致結論沒有正式感，無法產生共識去促成執行，會議過後也會再反復開會討論。

83. 說起擅寫下半身，真作假時假亦真，你想偷偷飽眼福有人!

84. 會，其實不像我們感覺的那麼討厭，因此單純煩開會的人幾乎沒有，我們討厭的隻是開會時一些應該改進的表象。

85. 根據辦公室主任工作的主要職責即：承辦、參謀、管理、協調這四個部分，說明自己做瞭哪些，準備做哪些。有什麼需要領導或其他部門協調解決，對下一步工作提出合理建議。

86. 正在上海開會時，王老師的電話打過來我餓瞭，沒有飯吃&he

87. 此時搜索“下班”“開會”等關鍵字，你會發現人們正源源不斷地湧入互聯網詛咒公司和老板。

88. 我們應該重視會議效率的改善，就如同資產管理有報銷制度，出差請假有考勤制度，而會議的成本也很可觀，很應該有相適應的管理方式，起碼不能對這類問題視而不見。

89. 促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

90. 醫院殺人沒有罪，肝有毛病切你胃，抬著屍體先別走，(哼!)交費!

91. 一傢公司，有主管A和主管B。

92. 忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

93. 開會再開會，不開怎麼會，本來有點會，開瞭變不會。

94. 能不能把會開好，足以證明溝通協同流程是否完備、領導的管理素養高低、團隊的執行力強弱，甚至公司的價值觀夠不夠腳踏實地。所以我們說，“開會”不是組織的粘合劑，而是管理的晴雨表。

95. 距離現代企業最低的8小時工作制還差一頓午飯、一個午覺外加一份下午茶的時間。

96. 隻有尊重每個人的時間，才是尊重自己的時間。

97. 還有親愛的老師們，吹拉彈唱啥都會，她是咱們的娃娃頭，真牛

98. 晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：

99. 素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌

100. 有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛隻有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

101. 創業酵母，陪伴與成就商業新領袖。

102. 她等人的時候還是喜歡邊等邊數地上的磚格。那時候他就老是要讓她等。有一次她等久瞭朝他發脾氣“我都數到百瞭，你才來！下次要是讓我數到一千我就再也不理你！”結果又一次，他被系裡臨時抓去開會，冗長的會議終於完瞭後他跑去，她居然還在，這次她等的脾氣都沒瞭，隻是委委屈屈地看著他說“以琛，我都數瞭好幾個百瞭。”而這年來，他又多少次數到百？不是沒想過放棄，隻是始終沒辦法數到一千。——顧漫《何以笙簫默》

103. 人多的會議不重要，重要的會議人不多。

104. 孤單的你，孤單的我，孤單的靈魂，流離失所。

105. 無效會議又長又沒有重點，還跟自己關系不大。

106. 現在，這種曖昧的壓榨甚至成瞭一種風氣。

107. 偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去瞭信心，他卻下決心實現自己的目標。

108. 超額完成又一年，看到成績喜萬千，代表大傢表心願多發錢!

109. 義務消防隊的隊員人數，應當根據本單位的人數、生產工藝、物資貯存量、火災危險程度、周圍環境、建築狀況等情況，按職工人數的百分之十至百分之三十配備，火災危險性大的單位適當增加。義務消防組織應建立學習培訓、巡回檢查、滅火演練等制度。義務消防隊員應熱愛消防工作，具有一定文化知識，身體健康，年齡在十八周歲至四十五周歲的男性職工或十八周歲至四十周歲的女性職工。

110. 如果兩個小團隊之間需要頻繁的溝通，可以考慮將它們合並。

111. 動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也。”會議討論的內容應當是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議後討論，無動議不討論。

112. 清早雞鳴鬧鐘叫，不去鍛煉睡懶覺，最後還是要起來，(鐺!)一號!

113. 檔案事務很瑣碎，您可別說無所謂，每份付出都珍貴，好累!

114. 當代職場一直有一個迷思，就是為什麼總有領導喜歡在快要下班的時候開會？

115. 開會的一個最主要的功能：傳遞信息。

116. 今天，我們歡聚一堂，特此舉辦2011年員工表彰大會，在我們的身邊，湧現瞭一批優秀的員工，他們，用辛勤的汗水收獲瞭成長和榮耀之果。你們是一群平凡的人，但你們立志用不平凡的行動、用堅實的腳步、用豪邁的胸襟，用執著的信念，為新陽光購物廣場創建優秀的服務團隊，為閩星集團樹立品牌的豐碑！有志者事竟成，公司的每一步前進都與諸位的辛勤付出息息相關；功夫不負有心人，公司的每一步成長都融入瞭每一位新陽光人奮鬥的汗水金秋十月，收獲成功。讓我們伸出熱情的雙手，為我們自己，為今天所取得的成績，報以熱烈的掌聲！

117. 無聊的時候我習慣開兩個號然後默默打開會話窗口練字

118. 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

119. 沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

120. 看你開什麼樣的會瞭，以及會議是什麼主題！正式會議、臨時會議？內部會議還是聯合會議？你是要做開場白，還是總結性發言，還是就某一個主題發表你的見解，等等。哪能一概而論！

121. 成功的人千方百計失敗的人千難萬險

122. 如果目標不明確，先探討並對其目標。

123. 俺們的節目將演完，大傢多多提意見，再替大傢表心願，領導，啥時候發錢

1. 文章大事貫千古，得失寸心亦未卜，要是帖子沒人跟，添堵~

2. 各位某某的新員工們大傢好！從今天開始我們就成為瞭同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。我先自我介紹一下，我是公司主管培訓工作的某某老師，我非常的榮幸，能在你們進入公司的第一時間就與大傢相識。看到你們一張張年輕的臉，就好像看到瞭的未來和希望。

3. 失敗與挫折隻是暫時的，成功已不會太遙遠!

4. 繁華都市真熱鬧，公共廁所進不瞭，別管您有多著急，(嗨!)兩毛!

5. 而開會唯一的目的，就是要解決問題。

6. 我們喜聞樂見有人對下班開會的現象重拳出擊，就像看網絡爽文一遍遍在心裡演習。

7. 通常一個會議需要一兩小時左右，而前面的文章我也提到，技術工作者需要大塊的專註時間，大塊是指半個工作日為單位。如果中間穿插一小時以上的會議、跨項目協作等事務，會嚴重幹擾他的思路，幾乎相當於失去瞭半天。如果無法理解這一點，你可以把編程工作等同於作傢寫作來看，不可能有作傢會在各種事務穿插中，還能有高質量的作品產出。

8. 被叫去開會的人一頭霧水去參加這個討論會，事先一點都不知道會議主題，沒有任何準備，會議的效率和效果可想而知。

9. 如果公司規模夠大，部門間或者分公司間的溝通，可以通過建立或者優化中臺系統來解決。

10. 隻有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

11. 管理者要建立明確的獎罰制度，並且以身作則。

12. 嫣雨如夢愛做夢，你做人龍她做鳳，龍鳳翩躚舞自由，與共!

13. 就像A和B的老板，下次就跟A開會前提前說自己要看到什麼數據，要求A必須總結團隊問題而且要拿出至少一個解決問題的思路。

14. 上面說瞭一大堆，校園之內論是非，說完校園還說啥?(鐺!)社會!

15. 新年將到心歡喜，大傢歡聚在一起，我們上臺來表演，鼓勵鼓勵!

16. 但下班時候的會議，你永遠都無法預計能開多久。

17. 當一個小小的心念變成成為行為時，便能成瞭習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

18. 有些則成瞭領導的個人主題講座，前半部分一般都是領導的假憶苦、真思甜，後半部分是畫大餅、打雞血。

19. 某重大項目完工後尚有餘款，省委常委會開會研究是用來改善中小學辦學條件，還是改善xxx的環境，意見一直不統一。

20. 自由二字是面旗，永遠追隨志不移，有時提點小意見，愛你。

21. 公司開會，兩個女員工在有說有笑。

22. 做事的能力往往隻能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。

23. 一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對於會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來瞭一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢。

24. 每場會議隻請會議強相關的人參與。

25. 而主管B會定期預約老板和相關業務負責人的時間，一起開會探討。

26. 美高G3投影機，屬於安卓平板電腦和投影合體，無線上網，遊戲、辦公文件、設置基本相同，小差異主要是屏幕放大瞭許多倍。

27. ·下班開會+強制團建+職場xxx，超級加倍瞭

28. 含淚播種的人一定能含笑收獲。

29. 之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及註意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；

30. 開會加不落實等於零；佈置工作加不檢查等於零；抓住不落實的事加追究不落實的人等於落實。——山西省長治市政府大院警示牌

31. 今天我們開會，一定有同學明天起床更早，學的更好，堅持吧！俗話說勤能補拙是良訓，一份辛勞一份才！提前祝賀學會堅持勤奮的你，即使你不在意成功，成功也會為你光顧的。

32. 俺們幾個話挺多，大傢不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌!

33. 戰略管理|企業文化|團隊管理|市場營銷|領導力

34. 所有過不去的都會過去，要對時間有耐心。

35. 感謝《新航空》和中國山東網的文字刊載和語音傳播，不然《林雨一刻鐘》就真的偃旗息鼓，林雨也就無所事事瞭。

36. 要明確開會的目的是解決哪些具體問題。

37. 本身的買賣銷量好，賺到瞭錢，本身的市場打造成瞭樣版，公司尚有特另外嘉獎，腰包賺得鼓鼓的經銷商在開會的時辰也嘚瑟得不得瞭。

38. 市場變革太快，重金研發的新項目一出來就被裁減，公司前程迷茫，民氣大亂，率領層每次開會都吵得不行開交，員工開始往傢搬公司的裝備&he

39. 對前途要看得樂觀些，對人心要看得悲觀些。

40. (煥新食雜店)本期結束

41. 快下班瞭才叫大傢開會，往往並不是因為上班的時候沒時間開會。

42. 所以，部門內的不同團隊之間、不同部門之間，各業務線和分公司之間，隻要能通過好的夠溝通流程來降低信息差，就能節省大量的開會時間。

43. 無論你是在5A級寫字樓裡做PPT，還是在車間的流水線上打螺絲，都不能回避下班前被喊去開會的命運。

44. 解決信息差的方法有3種：

45. 人生苦短，滄海桑田，走過人生六十年，一幕幕往事時常浮現在眼前，西安的古城墻周莊的烏蓬船鳳城的吊角樓北京的四合院。芳華蹉跎成歲月，寬容淡泊成志遠。過多的閱歷使我早生華發，過渡的洞察讓我把是非明辯。走過瞭起落和坎坷，才會有淡定和從容;經歷瞭滄桑與磨難才會有大氣和豁達。跨艱難而含笑，歷萬險而傲然。

46. 以誠感人者，人亦誠而應。

47. 所以即使是第一次也不要緊張，並且要說清楚要交代的事情，讓自己可以得到提升。第一次給員工開會該說些什麼：首先一個就是佈置任務，一般會有幾個原則：任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體進程。佈置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。必須明確完成任務的達標要求。要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。人多的會議不重要，重要的會議人不多。

48. 唱瞭大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會。

49. 食堂擠飯可真累，服務態度hui社會，一個饅頭給半拉，(鐺!)確黑!

50. 團隊目標對齊，讓個人目標跟團隊目標綁定。

51. 銷售世界上第一號的產品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

52. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。

53. 這些年很多勵志書教人職場生存和取勝，其中也不乏教人把會開得激動人心和凝聚人氣。這些開會的方式被很多做零售業的機構廣泛使用和放大。很多會沒有什麼非常實際的內容，卻會把形式搞得極其忽悠，把人的激情調動得飽滿而膨脹。據說，那些傳銷組織最會這樣開會。

54. 學習使你進步，開會助你成功。

55. 每人每次發言的時間有限制(比如約定不得超過2分鐘)；每人對同一動議的發言次數也有限制(比如約定不得超過2次)。

56. 質量是帆，企業是船，帆落船停，帆鼓船進。

57. 開會要開小會，開短會，不開準備的會。會上講短話，話不離題。

58. 人之所以能，是相信能。

59. 再說可愛的王領導，謙虛善良人緣好，見到誰都滿臉笑，真乖

60. 公司開會說說長此以往，很多人都被迫建立瞭新的補償機制，惡性循環就完事瞭。

61. 死鳥不死老臣子，不做偶像做飯絲，隻要你敢來發帖，頂死

62. 少開會。B小牛隊老板馬克？庫班以為保持高效的法門就是少開會。集會會議是時刻殺手，遲到漫無目標的接頭，最終花掉許多時刻。開會時，必然要把與會職員精簡到起碼。假如主持集會會議，把接頭齊集在議題上，隻管開短點。

63. 最終的目標，是維護一種管理能力上的懶惰和退化。

64. 用最少的悔恨面對過去;用最少的浪費面對現在;用最多的夢面對未來。

65. 保障戰略目標的實現：企業的戰略目標隻有從內容上層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

1. 某重大項目完工後尚有餘款，省委常委會開會研究是用來改善中小學辦學條件，還是改善xxx的環境，意見一直不統一。最後一老常委一語定乾坤這輩子你們這班常委還有機會進中小學麼？頓時沉默，有的擦汗，有的低頭喝茶。隨後很快意見達成一致改善xxx環境。————周立波

2. 會議組織中的常見問題有如下幾個：

3. 如果會議進行是有高效的，有結論並可實施的，那就會產生可觀的效益。而反之則就損失瞭理應產生的效益。或者說如果有人不去參加低效的會議，繼續做好當下的本職工作，那就不會損失工作所產生的效益。

4. 與其臨淵羨魚，不如退而結網。

5. 主要是總結下本次出差的心得體會與總結的發現與成果等就可以瞭。重要的是說說一些有價值的信息，分享給大傢一起討論。

6. 心情開朗事事好，出門就有財神到，中瞭彩票開禮包，我靠，香皂!(劉準備香皂，江表演)

7. 下班的時候一定要開個會，是因為不開會明天的工作就無法繼續瞭麼？

8. 人多的會議不重要，重要的會議人不多。解決小問題開大會，解決大問題開小傳，解決重大問題一般不開會。上會的事不一定要真幹，真幹的事不一定要上會。會上發表的意見不要太當真，會下交換的意見一定要認真。

9. 黨委副書記、總經理王純明強調，節日期間將安全生產作為防范工作重點。他以近期國內發生的數起爆炸和火災事故為例，強調公司全員要做好節前排查工作，發現問題要及時上報、及時整改、及時解決、及時反饋。他說，公司領導在走訪基層時，將著重檢查安全工作，特別是消防工作方面的問題，堅決杜絕任何事故的發生。

10. 任何的限制，都是從自己的內心開始的。

11. 會開瞭好幾個小時，你感覺領導說瞭挺多，又好像啥都沒講，最後一揮手⬇️

12. 副總經理張文武普及瞭掃黑除惡相關知識。他說，掃黑除惡已上升為國傢戰略，各行各業都高度重視。作為國有企業，我們的員工對掃黑除惡的瞭解不能隻停留在表面，要進一步學懂弄通掃黑除惡的具體含義。各分、子公司要通過班組會、中隊會層層傳達，確保落實到位。

13. 即便天天需要開會的人，也不該隨意把人召集起來，不知所雲地開個散漫的會。所有的會除瞭自身的任務以外，都應該達到另一個基本效果：不使人們對於會議更加厭煩。

14. 解決小問題開大會，解決大問題開小傳，解決重大問題一般不開會。

15. 這個問題多見於周期性會議，比如周會/月會/季月，既使有沒有新的想法/總結/感悟，但因為會議是定期的必須得發言。使發言者，隻能說一些沒有營養的繞來繞去的車軲轆話。或是一些攤派任務性質的分享會，會前組織者要是沒有很好的選題和內容策劃。硬是拉上每個部門都得出個題目，那上臺主講人的就會出現應付性發言，這種情況造成浪費就更厲害瞭，因為這種會議參會人數少說都得三五十人。

16. 幾乎每個公司都要開晨會，會上總結和安排接下來的工作，在很多人眼中，晨會就是一個走過場的形式，起不到什麼實際作用，其實不然，隻要把握好晨會的流程和節奏，晨會其實很有用。

17. 他發現，住院部統計空床數量的時間是每天早上開診前。但住院病人回傢、病床空出來的時間通常是上午。

18. 明白開會必要和重要又不喜歡開會，是因為開會的人不會開會或者沒有好好研究怎麼開會，才無法使會開得既達到目的又吸引人凝聚人。

19. 明茨伯格|宋志平|拉姆查蘭

20. 黑色幽默的是，很多苦於下班開會的人當瞭領導之後，也前赴後繼地加入瞭組織下班開會的行列。

21. 說瞭這麼多，到底怎樣才算“會開會”？

22. 提出一個方案，大傢不積極討論，都在敷衍瞭事。

23. 開會可以即時消化成功者的思想，開會可以擴大人脈圈，開會可以統一人的言行。你有見過成功者不開會的嗎？開會助你成功！

24. 某重大項目完工後尚有餘款，省委常委會開會研究是用來改善中小學辦學條件，還是改善xxx的環境，意見一直不統一。最後一老常委一語定乾坤這輩子你們這班常委還有機會進中小學麼？頓時沉默，有的擦汗，有的低頭喝茶。隨後很快意見達成一致改善xxx環境。周立波

25. 今天我們就來談談，怎樣才能把會開好。以下，Enjoy：

26. 人們害怕開這個會，因為它確實超出瞭正常人的理解邏輯。

27. 很多管理者開會，不論主題、事無巨細，都要求所有人參與，總覺得開會的人越多，顯得自己權力越大。

28. 以下是我自己的關於會議的建議：

29. 先說咱們的劉園長，品牌意識觀念強，教學管理有一套，能幹!

30. 人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

31. 再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得，要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表；

32. 畢業分配可真難，跨省出部要交錢，還有一條路可走，(鐺!)考研!

33. 德魯克|稻盛和夫|陳春花

34. 我將通過私下聊天開會交流等形式來加強與老師與學生之間的交流，為學生會的發展做出貢獻。

35. 今天，我們歡聚一堂，特此舉辦2011年員工表彰大會，在我們的身邊，湧現瞭一批優秀的員工，他們，用辛勤的汗水收獲瞭成長和榮耀之果。你們是一群平凡的人，但你們立志用不平凡的行動、用堅實的腳步、用豪邁的胸襟，用執著的信念，為新陽光購物廣場創建優秀的服務團隊，為閩星集團樹立品牌的豐碑！

36. 有時人與人之間的差別，可能比人與羊的差別都大。

37. 第天，艾德表情木然地聽完全場演講，然後一言不發地離開會場。

38. 廣州市謎視覺攝影旗下360度團體攝影拍大合影比較好，專業。我們學校的運動會攝影就是他們拍的詳細瞭解下公司地址:廣州市天河區林和西路167號威尼國際16樓

39. 不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至於忘記瞭自己曾去過何處，今後又要去往何方。

40. 會前不準備、沒數據，隻想要答案不想自己思考。